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项目目标责任书
现如今,很多情况下我们都会接触到责任书,责任书是写明责任,明确应该承担的任务的文书。什么样的责任书才是有效的呢?下面是小编精心整理的项目目标责任书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标责任书1公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下目标责任以及奖惩办法:
一、工作任务:工程第合同段,包括路基、桥梁及路面基层,含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资,项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。
三、岗位编制:项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:
1、经济目标:项目利润基本目标%,争取目标%。
2、项目质量:竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3、项目工期:在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4、项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5、文明 ……此处隐藏3017个字……保工程项目的顺利实施,若因计划不周,不畅,不按时造成的后果,均由项目部承担一切责任。
十五、工程项目施工进度计划
依据合同,编制施工进度计划,报审备案,每周上报周工作进度,严控计划,优化施工,协调沟通,确保施工计划的落实与实现。
十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求,建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位,若发生安全生产的各类事故,将依据相关条款对项目部及项目负责人,安全员等,按职责进行连座叠加处理,重大安全生产事故,质量事故,经营管理事故,经济事故,将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。
十七、风险责任
(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后,将实施1—5万元的风险抵押金方式的抵押,以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
合格工程:一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的,奖励项目经理5——10万元。
优良工程:一次性交付甲方。造价1000—20xx万元的,奖励项目经理15万元。
鲁班工程:一次性交付甲方,造价1000—3000万元的,奖励项目经理30万元。
(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的,按上述三款加倍奖励,并给予其他待遇。
(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的,公司将给予经济处罚和免职,并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。
上述条款:经甲乙双方友好协商,达成共识,可作为法律依据和约束双方责任的依据。
甲方代表(章):______
日期:____年____月____日
乙方代表:______
日期:____年____月____日