公司经营目标责任书

时间:2023-02-20 08:40:38
公司经营目标责任书

公司经营目标责任书

在学习、工作、生活中,责任书起到的作用越来越大,责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。那么责任书的格式,你掌握了吗?以下是小编帮大家整理的公司经营目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司经营目标责任书1

为了实现_________建设有限公司中长期发展战略,激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员,公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标:

一、 责任人:

分公司经营班子成员为责任人,经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标:

1、净利润:基本目标为______万元,争取目标为______万元。

2、独自承揽施工产值:基本目标为______万元。

3、管理费用:净利润达到争取目标,管理费用不超过______万元;净利润没有达到争取目标,管理费用不超过______万元。

三、其他指标:

4、安全生产:无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5、项目进度:在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6、项目质量:年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7、项目利润:年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8、项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁 ……此处隐藏8364个字……责任考核指标

薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资:1万元/月;

2、绩效工资:3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付;

3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如下:

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

4、考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)

5、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;

六、其它

1、若责任人完成年度指标,将续签20xx年度工作责任书,在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和xx公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、xx公司各持一份。

集团总裁:xx公司第一负责人:

日期:日期:

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