考核目标责任书

考核目标责任书

在学习、工作、生活中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书可以更好地明确我们的责任。一般责任书是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的考核目标责任书，希望对大家有所帮助。

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

一、绩效考核指标

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；

3、培训按计划达成率到85%；

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；

5、各项管理制度执行率达95％；

6、各种基础台帐的建立健全。

二、关键工作任务指标

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；

4、工作日志及其他职责范围内工作。

三、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核分；

2、监督率每± 1 ％，考核分；

3、每 ……此处隐藏12873个字……问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况绩效考核 表

重点任务工作事项

计划目标

实际完成情况

考核标准

评 估

说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

四、附则

1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

4.本责任书解释权归公司人力资源部。