副总经理目标责任书

时间:2023-04-13 11:49:53
副总经理目标责任书

副总经理目标责任书

在现在社会,各种责任书频频出现,责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。你所接触过的责任书都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的副总经理目标责任书,欢迎大家分享。

副总经理目标责任书1

甲方:河南志成金铅股份有限公司代表人:

乙方:

为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现,甲方聘用任甲方公司常务副总经理,带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨,已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标,并签订此目标责任书,具体内容如下:

一、乙方责任、义务与权利:

(一)乙方的主要工作职责和义务:

合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作,组织完成生产任务,达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。

1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作,参与公司经营管理与决策;

2、参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略、人力资源战略规划,并对战略规划的正确性负责;

3、组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率;

4、组织实施人力资源战略规划,组织实施绩效体系的推行与正常运转,提高整体绩效;

5、参与制定公司经营计划、预算方案;

6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策;

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2.回款率:确保95;

力争100。

3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;

4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

二、管理目标

1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;

2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;

3.全年错发产品次数为零;

4.顾客投诉次数为零。

三、安全目标

1.杜绝一切中大型安全事故;

2.送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1.全年的销售业务费控制在万元(包括);

2.全年的.运输费控制在万元(包括);

3.全年的差旅费用控制在万元。

五、精神文明目标

1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

2.无打架斗殴;

3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1.开展市场调研,收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势,全年市场调研报告不少于两篇;

2.开展产品宣传、广告和推销活动,进行顾客访问,每年顾客满意度调查不少于一次;

3.年月销售计划符合公司要求;

4.售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

七、目标责任书评分标准

1.经济指标(25分)

2.管理指标(20分)

3.安全管理指标(15分)

4.主要成本指标(25分)

5.精神文明建设(5分)

6.其它目标(10分)

《副总经理目标责任书.doc》
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